Buoni manager italiani?In pratica inesistenti!

I BUONI MANAGER ITALIANI... PRATICAMENTE INESISTENTI BARI - L'economia al Sud non va. La notizia ci viene condita in tutte le salse, ma la portata principale è sempre la stessa. Carenza di infrastrutture, lamentano gli imprenditori, puntando il dito contro uno Stato assente. Sistema di avvio al lavoro poco qualificato, perché le aziende cercano personale già formato che il sistema scolastico non riesce a fornire, il tutto unito a risorse economiche insufficienti, o che a volte non si sanno spendere, come nel caso dei fondi europei. Ma se non fossero solo queste le cause? Se invece fosse sbagliato il modello manageriale italiano, sia politico, sia economico, che deve gestire questo sviluppo? Le ultime cronache hanno riportato due casi esemplari. In una struttura imprenditoriale di respiro internazionale si cerca un manager della felicità, cioè che sappia mantenere un buon clima aziendale, per tenere alto il grado di produttività, al Sud invece una grande catena distributiva che prima aveva ingaggiato un manager per curare il salto di gestione sul territorio nazionale, ha poi ripiegato sulla più limitata competenza di un proprio ragioniere, «perché si era sempre occupato di tutto». In pratica si è preferito un vecchio modello di sviluppo più clientelare, familistico, come dire, casereccio, ad un modello più moderno di tipo meritocratico. E se fosse questo il male oscuro che ancora penalizza il nostro sviluppo? Gestire e governare la futura evoluzione nazionale significa avviare nuove regole d'impresa, che non possono basarsi ancora sull'assistenzialismo. Il rischio che si corre è la marginalizzazione e il colonialismo(...) (articolo di Rita Schena - giornalista della Gazzetta del Mezzogiorno - CONTINUA in APPROFONDIMENTI - sezione internet)

11/06/2002